為深化全面預(yù)算管理工作，支撐兩院高質(zhì)量發(fā)展，10月22日，設(shè)計研究院、武港院分別召開了全面預(yù)算管理暨績效考核推進會。兩院主要領(lǐng)導(dǎo)，各部門、各分院、各單位負(fù)責(zé)人參加會議。

會議傳達(dá)了集團、二航局關(guān)于全面預(yù)算、運營管理的會議精神和管理要求，對兩級單位預(yù)算執(zhí)行情況、年度經(jīng)營管理目標(biāo)完成情況和四季度經(jīng)營沖刺計劃進行了通報。

兩院黨委書記尹應(yīng)軍就下階段工作提出四點要求：一要壓實工作責(zé)任。要深刻認(rèn)識全面預(yù)算管理的重要意義，建立健全兩級預(yù)算管理基本組織、基本隊伍、基本制度，切實將全面預(yù)算管理落到實處，打通管理的“最后一公里”。二要加強戰(zhàn)略管理。各職能部門要深度參與兩院戰(zhàn)略規(guī)劃編制，對各業(yè)務(wù)板塊戰(zhàn)略制定提供專業(yè)支撐；各分院和一線單位要進一步開展戰(zhàn)略研討，確保戰(zhàn)略規(guī)劃全員參與、全員執(zhí)行。三要堅持市場導(dǎo)向。強化“經(jīng)營為先、市場為大”的管理導(dǎo)向，各分院和一線單位要主動根據(jù)需求調(diào)整市場結(jié)構(gòu)，加大外部市場開拓力度的同時進一步深耕集團內(nèi)市場。兩院內(nèi)部要做好市場協(xié)同聯(lián)動，建立內(nèi)部交易機制，確保整體市場開發(fā)利益最大化。四要夯實管理基礎(chǔ)。各分院和一線單位要提升管理精細(xì)化水平，系統(tǒng)梳理及分析各項運營指標(biāo)，針對存在的問題制定整改措施，確保各項工作落在實處，全面完成本年度預(yù)算目標(biāo)，同時要科學(xué)研判，高標(biāo)準(zhǔn)制定2022年預(yù)算目標(biāo)。