7月22日，公司召開項目管理提升經(jīng)驗交流會。會議主要任務是貫徹落實二航局2022年系列工作會精神，圍繞項目管理提升三年行動方案要求，鞏固2021年項目管理提升成果，聚焦履約、創(chuàng)效和風險防控，持續(xù)提升項目管理質(zhì)效，推動公司高質(zhì)量發(fā)展。

會上，常泰大橋項目群、南沿江城際鐵路、天峨項目群、宿遷北京路等9個項目做了經(jīng)驗交流，認真總結(jié)并分析了項目管理過程中的亮點、優(yōu)勢經(jīng)驗以及有待提升的空間。

公司黨委書記、董事長秦體達做了題為《加強項目精細化管理，推進公司高質(zhì)量發(fā)展》的講話。他指出，公司各項目、各單位應切實提高站位，明晰責任，強化項目管理提升工作的行動自覺；聚焦重點，補齊短板，明細項目管理提升工作的行動路徑；加強組織，務實作風，確保項目管理提升工作的行動質(zhì)效。

會議號召全體干部成員要以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面落實集團、二航局和公司的工作部署，以齊心協(xié)力、勇于擔當、苦干實干的拼搏奉獻精神，全面提升項目管理水平，加快推動公司高質(zhì)量發(fā)展，為公司早日成為“中國交建標桿型三級子公司”奠定堅實基礎(chǔ)。

會議以“現(xiàn)場+視頻”相結(jié)合的方式召開，公司領(lǐng)導班子、高級助理、總經(jīng)理助理、總部各部門、各項目部相關(guān)管理人員參加會議。