7月22日,公司組織召開了2022年三季度安委會會議,會議以“現(xiàn)場+視頻”的形式召開,公司領導、高級助理、總經理助理、公司中層正職,各專業(yè)化分公司經理(主任),公司設計院,方案編制組在主會場參會,各項目部經理、安全分管領導或安全總監(jiān)通過好視通參會。會議由公司副總經理王德懷主持。
會上,首先由王德懷對中交集團防汛防臺防災沿海地區(qū)大檢查推進會暨打通水上交通、水上作業(yè)安全生產“最后一公里”推進會會議以及中交二航局2022 年三季度安委會(擴大)會議等相關會議精神進行了宣貫,并要求各單位務必提高政治站位,壓實全員安全責任,持續(xù)做好隱患大排查大整治工作。
公司安全總監(jiān)胡健對近期行業(yè)典型事故案例進行了警示教育;對二季度開展的主要安全工作進行了總結;對公司2022年上半年安全檢查情況進行了通報并對典型隱患進行解析,同時對下一步安全重點工作進行了安排,并對各項目進行了三季度風險分析和提示。
王德懷對公司下一階段安全工作作出四點強調:一是強化全員履責,堅持“一切工作到項目”的理念,所有管理手段必須下沉一線,有效解決項目實際問題;二是充分發(fā)揮“安全、生產、技術”這個“鐵三角”的作用,強化部門間橫向聯(lián)動,堅持創(chuàng)新發(fā)展,從技術方案著手,努力實現(xiàn)本質安全;三是進一步加強班前喊話開展的實效性,針對其存在的問題,各單位要舉一反三,各部門要各司其職,務必按要求整改到位;四是統(tǒng)籌做好疫情防控工作,在保證“零感染”的前提下,做好安全生產各項工作。
最后公司黨委書記、董事長秦體達總結講話,并對公司下一階段安全工作作出三點要求:一是要提高政治站位,強化橫向協(xié)同與縱向穿透。全體員工要切實轉變認識,從講政治的高度做好安全生產各項基礎工作,同時各業(yè)務系統(tǒng)要從“雙控”、培訓教育、職業(yè)健康安全等方面細化履職路徑,確保相關措施要求落實到具體崗位;二是要堅持問題導向,持續(xù)深入開展安全生產大排查。結合高處作業(yè)、自建房、隧道工程等專項整治活動,持續(xù)深入開展大排查大整治工作,實行拉單列表、閉環(huán)管理。查找管理上的薄弱環(huán)節(jié),分析共性問題和突出隱患,開展系統(tǒng)性隱患治理,同時要總結經驗,形成普適的長效管理機制;三是要深刻汲取教訓,持續(xù)強化體系和能力建設。深刻吸取“4˙29”長沙自建房倒塌、“福景 001”沉船等事故教訓,健全“大安全”體系,全面辨識安全風險,嚴格落實“六最要求 二十項措施”中相關內容,貫徹落實局“三管三必須”手冊工作要求,持續(xù)強化管理體系和管理能力建設,聚焦班組安全建設,助推打通安全生產“最后一公里”。