“一定要讓技術(shù)服務(wù)生產(chǎn)、讓技術(shù)促進(jìn)生產(chǎn)，絕不能讓質(zhì)量成為生產(chǎn)的絆腳石?！北毕晒返谝豁?xiàng)目部總工王強(qiáng)在5月26日晚的技術(shù)質(zhì)量專(zhuān)題會(huì)堅(jiān)定地說(shuō)，“大干快上的同時(shí)不能忘記質(zhì)量，要及時(shí)對(duì)有問(wèn)題的質(zhì)量行為‘踩剎車(chē)、亮紅燈’。

當(dāng)日，王強(qiáng)牽頭組織工程、質(zhì)檢、測(cè)量、試驗(yàn)四個(gè)技術(shù)部門(mén)及全線各隊(duì)伍的技術(shù)負(fù)責(zé)人召開(kāi)一月一度的項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量專(zhuān)題會(huì)。會(huì)上，項(xiàng)目施工技術(shù)團(tuán)隊(duì)對(duì)五月份的技術(shù)工作進(jìn)行了總結(jié)，對(duì)各分部的技術(shù)工作進(jìn)行了梳理，同時(shí)也對(duì)現(xiàn)場(chǎng)不文明的質(zhì)量行為進(jìn)行了通報(bào)。

據(jù)了解，北仙項(xiàng)目是公司第一次采用PPP的經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行建設(shè)的項(xiàng)目，同時(shí)該項(xiàng)目?jī)?nèi)部采用“總-分式”的管理模式運(yùn)行，也是分公司項(xiàng)目管理模式的一次新的嘗試。北仙項(xiàng)目總部管理人員僅30余人，全線112公里分為六個(gè)分部，均由施工隊(duì)伍組建，其技術(shù)管理人員素質(zhì)遠(yuǎn)達(dá)不到項(xiàng)目的要求，使得北仙項(xiàng)目的技術(shù)管理工作難度更大。為此，項(xiàng)目經(jīng)理王孝勇、總工王強(qiáng)等領(lǐng)導(dǎo)班子輪番牽頭，多次組織各種技術(shù)交底、技能培訓(xùn)，目的就“把不會(huì)的人教會(huì)、讓會(huì)的人做規(guī)范”。

作為“第一個(gè)吃螃蟹的人”，王孝勇表示自己深感壓力重大，他正在積極地探索各類(lèi)“總-分式”管理的好策略，在做好項(xiàng)目管理的同時(shí)，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，為分公司其他項(xiàng)目采用“總-分式”管理模式摸索出一條近路。