3月16日，公司召開2023年市場經營工作會議，會議全面總結2022年市場經營工作，研判形勢，研究部署2023年重點工作，確保完成年度經營目標，以高質量市場經營推動公司全面深化高質量發(fā)展。公司黨委書記、董事長李芳武出席會議并講話，黨委副書記、總經理錢海亮主持會議并作總結發(fā)言。

        會議傳達學習了集團和二航局市場經營系列會議精神，宣貫了公司經營體系試運營方案，對公司2023年市場經營工作進行了部署，并按照經營網點和片區(qū)布局明確了經營指標，簽訂了經營目標責任書。

        李芳武指出，此次會議既是一次公司經營系統(tǒng)重塑，經營體制機制改革及經營工作部署的重要會議，也是一次吹響集結號著力奮發(fā)的動員大會，還是一次集中學習、共同體會、共同提升的交流大會，更是一次在危機中育新機，在挑戰(zhàn)中抓機遇的務虛會議。針對2023年公司市場經營工作，李芳武提出六點要求：一是要錨定經營目標，持續(xù)加壓奮進，全力抓好當前各項重點工作，為公司高質量發(fā)展提供動力源。二是要精研國家戰(zhàn)略，搶抓民生領域專項債投放機遇，有效開拓增量市場。三是要謀劃設立經營網點，加快完善公司經營體系運營方案，做實經營網點主體布局，壓實各級經營主體責任，全面提升外部市場“拼刺刀”的能力。四是要立足重點區(qū)域，聚焦主業(yè)發(fā)展，拓展多元業(yè)務，做大現匯市場，加強投資協(xié)同，助力公司業(yè)務全面拓展。五是要加大人才引培力度，強化經營人員培訓，提升總部支撐服務能力，確保經營、投標工作有序開展。六是要加強黨建引領，形成黨建與經營“一盤棋”，以高質量黨建引領經營工作高質量開展。

        公司黨委副書記、總經理錢海亮就進一步做好公司經營工作強調四點意見：一是堅持高目標導向，發(fā)揚“狼性精神”，切實推動項目及時落地。二是堅持“大抓現匯，抓大現匯”的方針策略不動搖。三是壓實在建項目經營職責，有效提升客戶管理水平。四是切實防范市場經營風險，確保高質量平穩(wěn)經營。

        會議以“現場+視頻”方式召開，公司領導班子成員，總經理助理，市場總監(jiān)，安全總監(jiān)，副總師，各部門（中心）負責人，相關市場經營人員參加會議。