10月28日，中交二航局召開2024年四季度生產(chǎn)調(diào)度會議，深入貫徹落實中交集團和公司高質(zhì)量項目管理體系和工作要求，抓實抓細四季度安全生產(chǎn)和項目管理各項工作，全力沖刺全年生產(chǎn)目標任務(wù)。

會議傳達了公司黨委書記、董事長李宗平對生產(chǎn)管理的工作要求：一是要統(tǒng)一思想、多措并舉，具備生產(chǎn)條件的項目要全力以赴完成年度生產(chǎn)任務(wù)；二是要抓實履約線和成本線，確保項目進度、安全、質(zhì)量和成本可控；三是要強化項目管理基本功，夯實受市場信賴的工程承包商的基礎(chǔ)。

公司黨委副書記、總經(jīng)理游斌在講話中肯定了公司前三季度生產(chǎn)管理取得的成績，指出了當(dāng)前公司項目管理上存在的問題和短板，并強調(diào)部署了落實項目管理體系、強化市場化資源配置、強化項目現(xiàn)場管理、強化項目成本管控、強化生產(chǎn)經(jīng)營聯(lián)動、強化項目團隊建設(shè)、優(yōu)化項目績效考核、強化安全質(zhì)量環(huán)保風(fēng)險管控、強化兩級總部支撐服務(wù)等十個方面的重點工作，持續(xù)優(yōu)化提升生產(chǎn)管理質(zhì)效。

結(jié)合四季度生產(chǎn)經(jīng)營工作特點，游斌強調(diào)要錨定年度目標任務(wù)，著力抓實抓細四季度產(chǎn)值攻堅、資源統(tǒng)籌調(diào)度、計量結(jié)算收款、技術(shù)服務(wù)支撐、項目安全質(zhì)量環(huán)保風(fēng)險管控、優(yōu)化冬季施工組織、重大項目支撐幫扶以及歲末年初各項重點工作，推動全年安全生產(chǎn)順利收官。

會上，公司黨委常委、副總經(jīng)理楊志剛對生產(chǎn)管理提出了針對性工作要求。各單位匯報了本單位生產(chǎn)管理情況；公司生產(chǎn)管理部對相關(guān)制度進行宣貫，并通報了公司三季度生產(chǎn)工作情況。會議召開前，參會人員到通蘇嘉甬項目現(xiàn)場進行觀摩，通蘇嘉甬、濱?？炀€、雄忻高鐵三個項目作了項目管理經(jīng)驗交流。

會議采用“現(xiàn)場﹢視頻”形式召開，主會場設(shè)在南通至寧波高鐵站前Ⅳ標項目部（通蘇嘉甬）。公司領(lǐng)導(dǎo)，公司生產(chǎn)管理部負責(zé)人，各單位生產(chǎn)分管領(lǐng)導(dǎo)、項目經(jīng)理代表在主會場參會。各單位總經(jīng)理，分管安全、技術(shù)、商務(wù)的副總經(jīng)理，科學(xué)與數(shù)字化管理部(技術(shù)質(zhì)量部)、安全管理部、商務(wù)管理部、財務(wù)資金部等部門負責(zé)人，生產(chǎn)管理部全體人員視頻參會。（生產(chǎn)管理部）