在建筑行業(yè)，產(chǎn)業(yè)工人與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系密不可分。目前，四公司自有班組核心技術(shù)工人545人，共分為試驗班組、測量班組、電工班組、起重班組、梁索架設(shè)班組、核心裝備班組等6大班組，占從業(yè)人員比例近20%。其中，2人獲得“全國技術(shù)能手”稱號，1人獲評“全國五一勞動獎?wù)隆保?人享受國務(wù)院政府特殊津貼，4人獲得“中交集團技術(shù)能手”稱號，1個大師工作室獲評“中交集團技能大師工作室”，1個技能團隊獲評中交集團首屆“金雨燕”獎。

近年來，四公司聚焦“中國交建標桿型三級子公司”和“一流橋梁專業(yè)化公司”目標，堅持正確的選人用人導向，積極構(gòu)建良性發(fā)展生態(tài)，深入推進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，圍繞培育新型產(chǎn)業(yè)工人，打造關(guān)鍵工序的自有班組，控制施工風險，提升長大橋梁建設(shè)核心競爭力，開展了多種多樣的實踐。

圍繞體制機制建設(shè)，加強專業(yè)化管理

黨委重視，完善組織體系。四公司黨委牢牢把握“人才是第一資源”理念，堅持把產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)與人才工作緊密銜接、一體推進，將不同專業(yè)工種等納入班組化管理。根據(jù)橋梁項目關(guān)鍵工序需要，聯(lián)合國內(nèi)知名廠商積極研制了一批具有自主知識產(chǎn)權(quán)、引領(lǐng)行業(yè)變革的核心裝備，在此基礎(chǔ)上組建了W12000-450和R20000-720塔式起重機班組、1800噸橋面吊機班組、節(jié)拼架橋機班組。班組按照“機長+電氣維修+機械維修+操作”四類人員模式組建；指派班組核心成員駐廠，從核心裝備的建造、安裝、使用、維護、拆除、轉(zhuǎn)場等全過程深度參與，大大提升了大型橋梁建設(shè)水平和設(shè)備安全管理水平。四公司黨委將班組劃入所屬專業(yè)化分公司統(tǒng)一管理、動態(tài)配置。班組以為項目提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)為宗旨，接受駐點項目和專業(yè)化分公司的雙重管理、雙重考核；施工任務(wù)結(jié)束后，專業(yè)分公司結(jié)合班組產(chǎn)業(yè)工人技能工種，進行工作再調(diào)配，“平戰(zhàn)結(jié)合”，既保證班組核心成員穩(wěn)定，又做到節(jié)約資源、工效平穩(wěn)。

需求導向，健全制度體系。為提升現(xiàn)場實施與控制能力，嚴格落實項目領(lǐng)導帶班生產(chǎn)和管理人員跟班作業(yè)，根據(jù)特大型橋梁建設(shè)需求，在落實集團、二航局技能人才管理制度的基礎(chǔ)上，四公司制定了諸多專項管理辦法，從選、用、育、留等方面建章立制。如依托南京仙新路過江通道，以“核心工序+管理和施工人員”“核心設(shè)備+管理和操作人員”模式，采取協(xié)作隊伍吸納、社會招聘和現(xiàn)有員工轉(zhuǎn)崗培訓三種途徑，打造了一支具備自行組織梁索架設(shè)施工的核心作業(yè)班組。通過制定落實《核心班組定人定崗辦法》《上部結(jié)構(gòu)施工薪酬方案》《上部結(jié)構(gòu)施工人員目標責任書》等制度，從控制安全質(zhì)量風險、降低成本對班組進行全生命周期管理，加強技術(shù)創(chuàng)新，提升科技轉(zhuǎn)化率。

圍繞培養(yǎng)模式創(chuàng)新，提升能力素質(zhì)

科學育人，開辦“企業(yè)學?！?。以“招工即招生，入企即入?！钡睦砟?，開設(shè)起重工、電工、試驗工、測量工4個工種技能提升培訓班。制定了《“企業(yè)辦學”模式下班級管理細則》，以崗教學，按照“1個行動方案、2年學制、24期課程、云端課堂理論學習+項目現(xiàn)場實操鍛煉”模式開展培訓。目前，起重工、電工技能提升培訓已分別開展34期、27期，試驗工、測量工技能提升培訓已分別開展24期、21期，參培人員共1740余人次。

筑巢育鳳，打造培訓中心。四公司在建大型橋梁項目均配備了產(chǎn)業(yè)工人培訓中心。培訓中心設(shè)置實操、交互式教學模塊，按照“培訓中心+工序”的現(xiàn)場實操教學，如橋梁起重作業(yè)班組，按照梁段駐位、起吊、匹配、精調(diào)等工序進行起重指揮和安全風險控制教學，切實增強了產(chǎn)業(yè)工人安全意識和技能水平。同時，鼓勵、支持和幫助產(chǎn)業(yè)工人取證，進一步拓寬其職業(yè)發(fā)展通道。近兩年，共有100人通過高級工、36人通過技師、9人通過高級技師、2人通過特級技師職業(yè)技能等級認定。

“學賽”并進，鼓勵技能競賽。以解決項目實際問題為出發(fā)點，以工序競賽、專業(yè)競賽為抓手，鼓勵核心技術(shù)人才參與技能競賽86場。通過競賽選拔出優(yōu)秀的技術(shù)能手，并推送他們參加更高級別的比賽，激勵他們精進技藝。在周海生、李玉飛兩位全國技術(shù)能手引領(lǐng)下，2人獲得2024年“蕪湖市技術(shù)能手”稱號，3人獲得2024年蕪湖市“五一勞動獎?wù)隆保?人包攬蕪湖市建筑電工技能競賽前三等獎。

長效激勵保障，助力成才建功

落實激勵保障。樹立業(yè)績、技能評價導向，在集團、二航局技能人才管理體系內(nèi)，制定《四公司技能人才職級通道管理細則》，推行能上能下的動態(tài)管理機制，實行?薪酬與職業(yè)技能序列掛鉤，打通產(chǎn)業(yè)工人的薪酬分配限制，實現(xiàn)技能高者多得、創(chuàng)新者多得。目前，共有13個工種納入技能職級體系管理，為后續(xù)崗位職級認定，打造職業(yè)化發(fā)展通道奠定堅實基礎(chǔ)。

加快孵化裂變。由省部級以上勞模和技術(shù)能手領(lǐng)銜，設(shè)立6個創(chuàng)新、大師工作室，為40多個工程提供強勁服務(wù)，成為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展不可或缺的“拼圖”。通過導師帶徒、工作室孵化等方式，138名工作室成員帶動產(chǎn)業(yè)工人參與技術(shù)管理和創(chuàng)新，與項目共成長。梁索安裝班組、核心裝備班組42名核心技能工人輸送至其他公司項目一線。

注重人文關(guān)懷。積極改善產(chǎn)業(yè)工人生活作業(yè)條件，在大型橋梁項目推行產(chǎn)業(yè)工人園區(qū)化、規(guī)范化管理，打造產(chǎn)業(yè)工人“幸福家園”。深入開展EAP心理疏導服務(wù)，為產(chǎn)業(yè)工人提供及時、有效的心理健康指導。因地制宜組織讀書、觀影、趣味運動會等文體活動，引導產(chǎn)業(yè)工人培養(yǎng)文明健康的生活方式，實現(xiàn)體面勞動、愉快工作、幸福生活。

建筑央企的高質(zhì)量發(fā)展需要突破傳統(tǒng)勞動密集型發(fā)展模式。后續(xù)，四公司將縱深推進人才強企戰(zhàn)略和“人才強基”工程，持續(xù)深化橋梁產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)，提升產(chǎn)業(yè)工人職業(yè)素養(yǎng)和技能水平，探索產(chǎn)業(yè)工人管理創(chuàng)新對工程品質(zhì)提升、智能建造轉(zhuǎn)型、安全環(huán)保指標優(yōu)化的支撐作用，為打造“一流橋梁專業(yè)化公司”提供堅實的人才保障，為推動高質(zhì)量項目管理、助力集團加快建設(shè)“三型”世界一流企業(yè)貢獻智慧和力量。（王昊）