淺談施工管理心得
——從一作業(yè)隊熱火朝天工作中的領(lǐng)悟

京滬一工區(qū)第一作業(yè)工區(qū)  周欣

    不知不覺從前場現(xiàn)場技術(shù)工作到后場合約工作已有大半年了，感覺離現(xiàn)場工作疏遠了不少，雖然還是經(jīng)常和現(xiàn)場技術(shù)人員聊及技術(shù)方面的東西，感覺可交流的東西少了，請教的東西多了，這對技術(shù)出身的我來說是十分難受的，故今天（2010.3.13）借著機會來到了第一作業(yè)隊進行現(xiàn)場學習。

    上到橋面，我的天啊，這還是我以前熟悉的現(xiàn)場嗎？怎么這么多人？怎么……一個個的疑問隨即進入了我腦海，早就聽說現(xiàn)在在大搶工期，感覺應該和以前差不多，用人數(shù)趕進度。5分鐘后我回過神來，經(jīng)觀察、分析發(fā)現(xiàn)本次有了一些不同，也有了一些施工管理的思考：

    第一、項目經(jīng)理駐地指揮，使得現(xiàn)場一些人員、設(shè)備安排可以第一時間準確地到位，避免了因協(xié)調(diào)不到位而產(chǎn)生了窩工現(xiàn)象，也避免了因突發(fā)事情上報調(diào)查而耽誤的時間，加快了施工進度，同時項目經(jīng)理的駐地指揮也給現(xiàn)場工作的同志們帶來了士氣。

    第二、項目書記負責協(xié)調(diào)總后勤，每天書記都要到現(xiàn)場查看，及時解決各種后勤、協(xié)調(diào)問題，為施工暢通提供了保證。

    第三、項目總工現(xiàn)場指導，技術(shù)問題第一時間得到解決，使得施工過程中無因技術(shù)而耽誤時間。

    第四、國外專家、現(xiàn)場監(jiān)理平行檢查，在施工過程中不到位的及時整改，避免了完工后檢查不合格而產(chǎn)生的返工現(xiàn)象。

    第五、局總部積極協(xié)調(diào)，從二公司的防水層施工到五公司的兩布一膜鋪設(shè)、鋼筋綁扎、立模、自檢、報檢、混凝土澆筑、收面養(yǎng)護。整個施工形成了一個不斷推進的流水作業(yè)，各個工序間幾乎達到了零等待時間，從而整體性的加快了施工進度。

    綜合上面的五個要素，可以知道現(xiàn)在的施工狀況是想慢下來都難。所以說現(xiàn)場施工重在管理，管理上去了，質(zhì)量、進度自然也就上去了。

    我們確實應該記住我們“百年二航”的企業(yè)文化“爭科技領(lǐng)先、創(chuàng)管理一流?！?/FONT>