在小周看來，安全文化大而無形，雖寬泛，但有跡可尋。那些讓員工接受的、看得見摸得著而又實在的理念或行為，讓他真正感受到文化的存在。

    筆者想起和公司領(lǐng)導(dǎo)到基層送溫暖時，一位領(lǐng)導(dǎo)驚喜地說，是企業(yè)文化讓我們找到了項目部。原來，該項目位于市中心，四周都是密密麻麻的房子，接待人員告訴我們大概的方位，由于第一次來，司機也不太熟悉路，該領(lǐng)導(dǎo)仔細環(huán)顧了周圍，發(fā)現(xiàn)了不遠處唯一一個屋頂是藍色的房屋，朝著這個方向，我們果然迅速找到了這個項目。藍頂白身的大臨建筑風格，所有二航人并不陌生，在遍布全國各地的二航局項目，隨便走走，都會見到同樣的景觀。這是近年來二航局按照中交股份《視覺識別系統(tǒng)規(guī)范手冊》要求，在所有項目部，大到臨時設(shè)施，小到信封名片，都執(zhí)行中交集團統(tǒng)一視覺規(guī)范的緣故。

    談起企業(yè)文化，仁者見仁，智者見智，至盡尚無統(tǒng)一定論。有關(guān)企業(yè)文化的研究和實踐在中國雖不過三十年，然中國企業(yè)界卻已達成共識：企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂和精神支柱，是企業(yè)獲得持久發(fā)展的動力源泉。優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠培育出比競爭對手更強的凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力，是企業(yè)核心競爭力的重要因素。二航局自1978年提出“爭科技領(lǐng)先，創(chuàng)管理一流”企業(yè)精神，從港口碼頭起步一舉躍為中國橋梁建設(shè)知名企業(yè)的發(fā)展歷程，充分表明了企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的引領(lǐng)和支撐作用。

    企業(yè)文化建設(shè)是長期而復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要一個循序漸進、逐步認識、共同實施的過程。多年前，部分基層領(lǐng)導(dǎo)存在認知偏差，認為企業(yè)文化是“虛”的，舍不得對文化的投入。后來，二航局實施“文化興企”戰(zhàn)略，制定了文化建設(shè)發(fā)展大綱、工作會議、經(jīng)費保障、五年發(fā)展規(guī)劃等相關(guān)制度，并在基層推行“12345工程”（也稱企業(yè)文化建設(shè)“落地工程”）。這些具體舉措為企業(yè)文化建設(shè)增添了活力。二航人從此有了自己的報紙、刊物、網(wǎng)站、歌曲，項目部員工原來居住的簡陋磚瓦房變成了現(xiàn)代花園式的藍頂白身鋼板房，院子大了，空調(diào)彩電添了，文體活動多了，員工的精神面貌好起來了，外界的評價也高了，公司經(jīng)營合同額也越來越多了。企業(yè)文化帶來的實惠讓基層領(lǐng)導(dǎo)更加重視文化的價值，他們開始舍得投入了，開始將文化融合到生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，用文化管理員工。員工也成了贏家，自覺的踐行企業(yè)文化。

    然而，企業(yè)文化的發(fā)展并非一成不變，文化“落地工程”任重道遠。在市場經(jīng)濟多元化，企業(yè)文化內(nèi)涵日趨豐富，員工精神需求和物質(zhì)需求日益旺盛的今天，企業(yè)文化的品位需要不斷提升，文化落地建設(shè)更應(yīng)追求“做精”、“做細”、“做實”。惟有如此，看似無形的文化才能有形、有聲、有色，才能“文而化之，推而廣之”?；蛟S，當所有企業(yè)文化“落地工程”都像小周談安全文化感受那樣，切實感覺到企業(yè)文化看得見摸得著的真實，像靠獨一無二的企業(yè)文化引導(dǎo)企業(yè)未來發(fā)展道路一樣，真切感受企業(yè)文化價值之所在，二航局的企業(yè)文化定會生機勃勃，昌盛不衰，“百年二航”愿景不難實現(xiàn)矣！