二公司五小成果申報也碩果累累。截止9月30日，團委共收到五小成果的申報56項。其中技術類44項，設備類4項，綜合類7項，物資類1項，為公司節(jié)約直接成本上千萬元。目前在建的港珠澳大橋舉世矚目，其海底隧道沉管預制標準管節(jié)長度為180m，項目部發(fā)現(xiàn)沉管管節(jié)預應力穿束難度較大，前期采用整孔一次性穿束，穿束效率極低，且受管道內(nèi)壁影響，端頭連接部位易卡孔，常出現(xiàn)脫斷現(xiàn)象，并且受場地影響，穿束時間只能等到管節(jié)整體頂推出廠房養(yǎng)護棚以后進行。經(jīng)過多次市場調(diào)研，無滿足該長度的自動穿束機。為此，經(jīng)過項目部研究試驗，改造一臺自動穿束機，并對預應力束穿行端頭進行優(yōu)化，制定出一套滿足施工要求的自動穿束系統(tǒng)，極大的提高了預應力穿束效率。經(jīng)改進，項目施工效率提升了380%，施工人員減少了75%，預應力穿束施工時間節(jié)省了7d，預計整個沉管可節(jié)約超過150萬元。

   二公司第四屆十佳青年的評選也圍繞“降本增效”活動展開。每位參選候選人需在積極參與相關活動，與團員青年分享成長經(jīng)歷、感悟，相互學習，共同進步，起好青年先進典型作用，帶動更多員工參與其中。二公司湖州項目部副經(jīng)理張平發(fā)動項目部員工積極參與降本增效相關活動，掀起了一股人人降本增效的熱情與高潮。首先項目部結合每周兩小時業(yè)務學習開設了降本增效大講堂，立足實際情況，結合各自工作崗位，采取了一系列降本增效措施。工程部采取一項工程多種方案的做法，反復比對，選擇最優(yōu)性價比方案實施；物資部采購貨比三家，利用舊貨市場材料和周轉材料省錢的特點，在保證材料質(zhì)量和安全的情況下，充分發(fā)揮舊材料變費為寶的作用。各部門紛紛從崗位做起，從身邊小事做起，共同努力為項目節(jié)約成本。

   本次“降本增效在身邊”只是二公司控制成本的一系列活動之一，其目的重在培養(yǎng)全員降本增效的意識，在公司成本控制過程中形成人人參與、人人有責的良性氛圍，真正將降本增效內(nèi)化于心、外踐于行。（二公司團委）